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企業生存的黃金法則

數據顯示,我國目前擁有中小企業超過8000萬家,占全國企業總數的99%。這些中小企業猶如茫茫大海中的一葉帆船,不僅要面對同行業間的慘烈競爭,還要面對開放市場環境下,外來企業的直面抗衡。一招不慎,隨時有顛覆的風險。要想躲過市場的驚濤駭浪,駛向成功彼岸,必須掌握以下幾條生存法則:

一、效率至上

沒有效率,企業的一切行為都無從談起。

效率是利潤增長的必備前提。有了效率,企業便有了活力,有了活力,自然就有了發展的驅動力。商業的本質,歸根結底是效率。但提升效率的根本,不在于領導層的督促,甚至與績效考核關系不大。新市場環境下的企業,決不能像從前一樣,按照老板的要求來做事,老板安排下一下,員工動一下,而是要為員工規劃職業發展,讓他們自發地為個人夢想去做事,員工個人效率提升,企業的業績自然水到渠成。


二、盈利模式

中小型企業的創立核心,多數是基于產品。個別企業負責人認為,產品的質量以及市場需求程度直接決定銷售業績,實則不然。真正在銷售過程中起作用的,往往不是產品,而是盈利模式。盈利模式的核心是選好市場切入點和精準客戶群,力爭用最小的投放換取最大的收益,讓有限的資金通過營銷手段和市場資本充分融合,裂變成巨大的核能效應。


三、借勢發展

中小企業發展過程中,普遍會面臨市場轉型、融資難等種種困境,而這些問題對實力羸弱的中小企業特別是初創企業來說,往往是致命的。如何規避風險?企業需懂得借勢發展。

所謂“勢”包括國家政策形勢、融資扶持方針等等。近年來,國家對中小企業的扶持力度逐年加大,一些門檻低、額度大的政策扶持對中小企業的發展可以起到起死回生的作用。因此企業需要有敏銳的眼光,跟盯市場動態,把握政策紅利,才能保證不會因為資金鏈的斷鏈讓企業垮掉。


四、外腦服務

一個企業要持續健康發展,從起步到優秀,再從優秀到卓越,除了強大的團隊,還需要一個頂級的外腦。現代企業的發展,已經不是單純靠大量的資本注入和強大的市場需求來產生效益,而是靠實力的提升和智力的集結,將科學知識、科學方法和大量的經驗總結融為一體,讓企業居高臨下,統觀市場風向。

因此,企業發展,要籌才,籌資,更需籌智。創業必須心無旁鶩,練內功,但更需要選好外援,會包裝,集八方智慧為己所用。讓外腦成為企業的“強心劑”,助推企業成為市場的王者。


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